抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來(lái)。江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司近年來(lái)堅(jiān)持科技創(chuàng)新與體制機(jī)制創(chuàng)新“雙輪驅(qū)動(dòng)”，推動(dòng)科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)鏈深度融合，不斷增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)能。

完善管理制度?構(gòu)建高效協(xié)同機(jī)制平臺(tái)

按照優(yōu)化布局、分層管理的原則，江西中煙健全完善創(chuàng)新機(jī)制，重點(diǎn)在科研項(xiàng)目管理、經(jīng)費(fèi)管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)等方面加大統(tǒng)籌力度，推動(dòng)各部門各單位在科技創(chuàng)新之路上步調(diào)更齊。

在科技創(chuàng)新體制機(jī)制建設(shè)方面，江西中煙構(gòu)建了以技術(shù)中心和各卷煙廠為主體、以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以科研項(xiàng)目為紐帶、以創(chuàng)新平臺(tái)為支撐的科技創(chuàng)新體系。

在完善科技管理制度體系方面，江西中煙制定了科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)辦法等10余項(xiàng)管理制度，形成了較為完備的科技管理制度體系。

技術(shù)中心建立核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)、一般技術(shù)和通用技術(shù)的分層分類投入機(jī)制，加大對(duì)核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)的投入力度，構(gòu)建重大科研活動(dòng)、創(chuàng)新平臺(tái)支持機(jī)制。

近年來(lái)，他們注重發(fā)揮行業(yè)技術(shù)中心、省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心等技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)的創(chuàng)新集聚效應(yīng)，積極開(kāi)展合作研究、技術(shù)交流與人才培養(yǎng)工作。他們先后組建了新型煙用材料、香精香料、工藝、質(zhì)量研究與評(píng)價(jià)聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室以及人力資源軟實(shí)力管理創(chuàng)新平臺(tái)、科技管理體系創(chuàng)新平臺(tái)等6個(gè)創(chuàng)新平臺(tái)，與鄭州煙草研究院、浙江大學(xué)等科研院校建立了穩(wěn)定的合作關(guān)系。

聚焦重點(diǎn)項(xiàng)目?強(qiáng)化科技創(chuàng)新項(xiàng)目管理

江西中煙將科技創(chuàng)新管理工作納入基層工作業(yè)績(jī)考核，制定了各卷煙廠科技創(chuàng)新考核評(píng)分細(xì)則，形成多層級(jí)考核體系，有效發(fā)揮考核“指揮棒”作用。

技術(shù)中心圍繞公司年度目標(biāo)任務(wù)，重點(diǎn)對(duì)科研投入、科技成果與獎(jiǎng)勵(lì)、科研平臺(tái)建設(shè)等情況進(jìn)行考核。建立科研項(xiàng)目“三審一批”立項(xiàng)機(jī)制，圍繞公司關(guān)鍵性、急迫性、全局性的重點(diǎn)研發(fā)內(nèi)容形成年度科研項(xiàng)目重點(diǎn)課題申報(bào)指南，創(chuàng)新平臺(tái)項(xiàng)目實(shí)行備案制，構(gòu)建了分層分類、梯次銜接的科技項(xiàng)目計(jì)劃體系。

同時(shí)，江西中煙設(shè)置科學(xué)技術(shù)杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、科技進(jìn)步獎(jiǎng)、創(chuàng)新?tīng)?zhēng)先獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)，各卷煙廠制定了科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法，形成了以公司創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)為主體、廠級(jí)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)為補(bǔ)充的兩級(jí)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度體系，有效調(diào)動(dòng)了員工創(chuàng)新積極性。

以市場(chǎng)為導(dǎo)向?驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新升級(jí)

產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)不能閉門造車。江西中煙堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，將產(chǎn)品研發(fā)體系升級(jí)、關(guān)鍵核心技術(shù)創(chuàng)新能力提升作為重要支撐。

技術(shù)中心、市場(chǎng)營(yíng)銷中心聯(lián)合制定協(xié)同工作方案，搭建常態(tài)化研銷協(xié)作平臺(tái)，構(gòu)建項(xiàng)目制形式的協(xié)同機(jī)制。在產(chǎn)品研發(fā)前、中試后以及市場(chǎng)投放后等重要環(huán)節(jié)，研銷人員共同開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng)，對(duì)市場(chǎng)信息進(jìn)行分析研判形成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)指導(dǎo)意見(jiàn)，增強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)的針對(duì)性。同時(shí)，積極打通研銷信息共享渠道，完善信息共享、定期聯(lián)席會(huì)議等保障制度，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)需求、品牌營(yíng)銷和產(chǎn)品研發(fā)有效銜接。

此外，江西中煙持續(xù)優(yōu)化原料產(chǎn)區(qū)布局，積極開(kāi)展跨省區(qū)模塊打葉可行性研究，應(yīng)用個(gè)性化分切技術(shù)，提高原料綜合利用水平。優(yōu)化配方打葉方案設(shè)計(jì)，創(chuàng)新性開(kāi)展跨區(qū)域配方打葉，不斷增強(qiáng)科技創(chuàng)新對(duì)產(chǎn)品研發(fā)的支撐力。